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周三多治理学原理第2版考研真题详解和模拟考题

来源:乐鱼全站   发布时间:2022-06-18 16:12nbsp;  点击量:

本文摘要:关注我!名校考研真题2012年南开大学917治理综合(治理学部门)考研真题及详解南开大学2012年硕士研究生入学考试试题学院:140商学院考试科目:917治理综合专业:企业治理注意:请将所有谜底写在专用答题纸上,答在此试题上无效!治理学部门(100分)一、简答题(每题10分,共50分)1.对于治理的观点,为什么不存在唯一的界说?你对治理是怎样明白的?2.如何认识组织使命、愿景、战略间的关系?3.组织的组成要素是什么?如何明白组织结构的内在?

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关注我!名校考研真题2012年南开大学917治理综合(治理学部门)考研真题及详解南开大学2012年硕士研究生入学考试试题学院:140商学院考试科目:917治理综合专业:企业治理注意:请将所有谜底写在专用答题纸上,答在此试题上无效!治理学部门(100分)一、简答题(每题10分,共50分)1.对于治理的观点,为什么不存在唯一的界说?你对治理是怎样明白的?2.如何认识组织使命、愿景、战略间的关系?3.组织的组成要素是什么?如何明白组织结构的内在?4.根据差别尺度对控制举行的差别分类,各自有什么样的优点与不足?5.组织创新历程的模式有哪几种?创新运动有无内在的纪律可以遵循?二、叙述题(每题25分,共50分)1.有人认为向导者与被向导者之间是井然有序的层级关系;司理人看待员工。就如同一台机械的设计者看待齿轮和螺丝钉。你同意上述看法吗?此外,何谓向导力?其与向导者权力、向导艺术、向导方法或技术间是一种什么关系?2.许多企业期望组织具有弹性、灵活、敏感、竞争力强、创新性及推行主顾至上等特色,但为何现实世界中会存在许多高度自我防卫、结构僵化、反映缓慢、缺乏效率、不易创新及忽视内外部主顾需求的组织呢?是何原因形成这种现象?请说明你的看法。参考谜底:2012年南开大学商学院治理综合(代码917)考研真题及详解南开大学2012年硕士研究生入学考试试题学院:140商学院考试科目:917治理综合专业:企业治理注意:请将所有谜底写在专用答题纸上,答在此试题上无效!治理学部门(100分)一、简答题(每题l0分,共50分)1.对于治理的观点,为什么不存在唯一的界说?你对治理是怎样明白的?答:(1)对于治理的观点,不存在唯一的界说,其原因主要包罗:①人们在差别领域从事的治理实践具有显着的差异性。

治理工具差别、内外部情况差别、分析问题角度差别,导致治理实践的差异,而治理实践的差异进一步导致人们对治理发生了差别的明白和认识。②人们从差别的角度解释治理,纵然在理论界也是如此。a.哈罗德•孔茨(Harold Koontz)认为:“治理就是为在团体中事情的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目的和任务的事情情况。

”b.亨利•法约尔(Henri Fayol)认为:“治理就是实行计划、组织、指挥、协和谐控制。”c.赫伯特•A•西蒙(Herbert A. Simon)认为:“治理就是决议。

”d.约瑟夫•梅西(Joseph Massie)认为:“治理就是通过其他人来完成事情。”e.小詹姆斯•唐纳利(James H. Donnely, Jr.)等人认为:“治理是由一个或更多的人来协调他人运动,以便收到小我私家单独运动所不能收到的效果而举行的种种运动。

”f.彼得•F•德鲁克(Peter F. Drucker)认为:“治理是一种事情,它有自己的技巧、工具和方法;治理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;治理是一门学科,一种系统化的并随处适用的知识;同时治理也是一种文化。”其他有影响的界说另有许多。③对治理的众多解释之间并不矛盾。透过差别的解释,可以发现治理事情的诸多基本点,如治理的目的性、治理职能的重要性、治理事情与一般作业运动的区别等。

(2)我对治理的明白综合前人的研究,并吸取治理学理论和实践生长的最新结果,我认为对治理界说作如下表述可能比力完整和精炼。治理是治理者为了有效地实现组织目的、小我私家生长和社会责任,运用治理职能举行协调的历程。

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这一简短的界说包罗了富厚的内在。①治理是人类有意识有目的的运动治理的目的首先就是为了通过群体的气力实现组织目的。可是应当看到随着社会的生长,组织群体中的个体正在向自由劳动者的偏向靠近,他们越来越体贴小我私家生长的前景,小我私家兴趣、小我私家喜好、小我私家情感及小我私家自我实现水平都市成为他们是否愿意在组织中事情或努力事情的原因。

另外组织与社会、组织与情况关系越来越密切,因而组织的社会责任也愈来愈重,所以治理不再单纯是为了实现组织目的,同时也要十分关注实现组织中每小我私家的生长和实现组织的社会责任。②治理应当是有效的治理不仅要有较高的效率,同时还要有较好的效果。

即不仅要正确地做事,而且要力争做正确的事,这样才气又好又快地做事。这一点正是今天战略治理理论成为治理学的重要组成部门以后与已往“科学治理”时代的差别之处。

③治理的本质是协调协调包罗两方面的内容,一是组织内部种种有形和无形资源(如人、财、物、信息、技术、专利、社会关系、品牌、声誉等)之间的协调,使其组成一个有机整体,生成强大的竞争能力;二是组织与外部情况的协调。④协调是运用种种治理职能的历程。协调的有效举行所要运用的,在治理学领域内就是计划、组织、指挥、控制等治理职能的历程。

2.如何认识组织使命、愿景、战略间的关系?答:组织使命、愿景、战略的寄义及其关系主要体现为:(1)目的(或使命)它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的职位。它决议组织的性质,是决议此组织区别于彼组织的标志。

种种有组织的运动,至少应该有自己的目的或使命。好比,大学的使命是教书育人和科学研究,研究院所的使命是科学研究,医院的使命是治病救人,法院的使命是解释和执行执法,企业的使命是生产和分配商品及服务。

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(2)目的(或愿景)组织的目的或使命往往太抽象,太原则化,它需要进一步详细化为组织一定时期的目的和各部门的目的。组织的使命支配着组织各个时期的目的和各部门的目的,而且组织各个时期的目的和各部门的目的是围绕组织存在的使命所制定的,并为完成组织使命而努力。(3)战略战略是为了到达组织总目的而接纳的行动和使用资源的总计划,其目的是通过一系列的主要目的和政策来决议和转达期望成为什么样的组织。战略并不需要确切地形貌这个组织怎样去完成它的目的,这些属于无数主要的和次要的支持性计划的任务使命是一个组织机构最高贵的目的,脱离它组织就没有生存下去的意义。

是为了完成组织使命必须实现的目的。而战略是一种详细化了的愿景,是为了实现目的而接纳的计谋。

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